Suivi
de la performance
Nous plaçons la performance logistique au cœur de nos priorités. Grâce à l’utilisation d’outils d’analyse tels que les indicateurs clés de performance (KPI), nous mesurons et améliorons en continu les opérations de notre chaîne logistique. Cette approche nous permet d’optimiser la productivité tout en assurant un service de qualité à nos clients.
L’importance de la performance logistique
Analyser les données logistiques permet de piloter efficacement la chaîne d’approvisionnement et d’identifier des axes d’amélioration. Les KPIs offrent une vision claire sur des aspects stratégiques comme la gestion des stocks et le transport, avec pour objectifs de :
- Optimiser les coûts.
- Fluidifier les processus.
- Maximiser la gestion des ressources et le respect des délais.
KPIs logistiques essentiels : un outil de pilotage stratégique
Les indicateurs clés de performance (KPI) permettent de mesurer précisément l’impact des actions mises en œuvre. Ils sont utilisés pour :
- Suivre les niveaux de stock.
- Évaluer la fiabilité des prévisions.
- Améliorer les délais de livraison.
- Réduire les coûts de transport.
Ces données structurées nous aident à prendre des décisions éclairées pour perfectionner chaque étape de votre chaîne logistique.
Focus sur les indicateurs clés
Niveau des stocks
Le niveau de stock est essentiel pour éviter les ruptures ou les surstocks, tout en répondant efficacement aux commandes clients. Nous travaillons l’optimisation de votre supply-chain avec un stock minimum pour couvrir les besoins et un stock maximum à ne pas dépasser pour éviter les surcoûts. Nous travaillons au quotidien avec nos clients pour garantir un stock optimal pour permettre un équilibre entre coût et efficacité.
Taux de service
Le taux de service évalue la capacité à honorer les commandes dans les délais convenus. Un indicateur clé pour mesurer la qualité du service.
Délai moyen de livraison
Un KPI incontournable pour optimiser les opérations de transport et garantir des livraisons rapides.
Stock moyen
Le stock moyen permet d’évaluer l’efficacité de la gestion des stocks et d’optimiser le stockage des marchandises.
Tableau de bord : une vision globale en temps réel
Les tableaux de bord logistiques centralisent les données et facilitent le suivi des KPIs. Ils constituent un véritable levier de performance pour piloter efficacement les opérations et atteindre les objectifs fixés.
Reengineering : une collaboration étroite avec nos clients
Notre performance logistique repose sur une collaboration étroite avec nos clients. Grâce à des comités de pilotage réguliers, nous suivons ensemble leurs performances et identifions des axes d’amélioration pour optimiser leur Supply Chain. Cette approche collaborative favorise une gestion plus agile et efficace des flux, tout en renforçant la qualité du service et la satisfaction client.
Optimiser la chaîne logistique avec SOFRILOG
Grâce à notre approche basée sur les données et notre expertise en gestion logistique, nous accompagnons nos clients à atteindre leurs objectifs de performance. De la gestion des stocks à la livraison, chaque indicateur est une aide précieuse pour :
- Améliorer la productivité.
- Réduire les coûts.
- Assurer un service de qualité.
Rejoignez-nous pour découvrir comment nos outils d’analyse et notre stratégie logistique peuvent optimiser votre chaîne logistique et répondre à vos besoins.
